從相殺到相愛(ài)，盤點互聯網巨頭合并後的(de)跌宕起

文|李少先

昨日上午，團購(gòu)O2O的(de)老大(dà)和(hé)老二也(yě)宣布要“在一起”了(le)，這(zhè)樣的(de)垂直競争領域的(de)巨頭，打著(zhe)打著(zhe)就在一起的(de)案例，這(zhè)兩年來(lái)可(kě)謂是屢見不鮮了(le)，在一起的(de)原因無非是爲了(le)“抱團取暖”，或是“一緻對(duì)外”，但在一起的(de)方式那可(kě)就是“花樣繁多(duō)”了(le)。畢竟曾經還(hái)是對(duì)手，想要赤裸裸的(de)坦誠相待，就算(suàn)有心，恐怕也(yě)是力不足啊！

美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評

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雙CEO制，以平起平坐(zuò)爲名的(de)妥協

10月(yuè)8日上午，也(yě)就是昨天，美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評聯合發布聲明(míng)宣布達成戰略合作，共同成立一家新公司。大(dà)衆點評與美(měi)團組建的(de)新公司将實施Co-CEO制度，即美(měi)團CEO王興和(hé)大(dà)衆點評CEO張濤将同時(shí)擔任聯席CEO和(hé)聯席董事長(cháng)。兩家公司在人(rén)員(yuán)架構上保持不變，并将保留各自的(de)品牌和(hé)業務獨立運營。

這(zhè)是個(gè)面子活。雙CEO制度，當然也(yě)不是美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評的(de)首創，當初的(de)滴滴和(hé)快(kuài)滴的(de)合作也(yě)是以聯合主席的(de)名義，爲什(shén)麽這(zhè)些巨頭合并都傾向于選擇這(zhè)個(gè)模式呢(ne)？很簡單，唯面子而已。此次合并被認爲是由王興主導，畢竟美(měi)團的(de)融資困境迫在眉睫，而大(dà)衆點評在氣勢上弱了(le)一點，美(měi)團做(zuò)出稍稍妥協，就算(suàn)是給足了(le)大(dà)衆點評面子了(le)。畢竟老大(dà)主動找老二來(lái)談合作，許給平起平坐(zuò)的(de)機會，老二也(yě)是不會拒絕的(de)。同時(shí)這(zhè)個(gè)名譽上的(de)聯合CEO，也(yě)能安撫兩個(gè)集團手下(xià)的(de)員(yuán)工，避免不滿和(hé)沖突，畢竟誰也(yě)不願意自己的(de)老大(dà)成爲别人(rén)的(de)附屬。

内耗仍不可(kě)避免。雖然美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評合并後的(de)新公司，采用(yòng)雙CEO制，安撫員(yuán)工情緒，在王興和(hé)張濤的(de)内部郵件中，也(yě)都對(duì)這(zhè)次合作充滿了(le)信心，但是，但凡垂直領域的(de)競争，業務的(de)高(gāo)度重合就不可(kě)避免，雖然張濤在内部郵件中說：美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評的(de)業務側重點和(hé)戰略不同，有互補優勢，點評注重内容、服務和(hé)交易，以高(gāo)頻(pín)服務帶動低頻(pín)，美(měi)團則注重交易，采用(yòng)T型戰略，垂直深耕。但依然還(hái)是這(zhè)幾個(gè)行業内折騰，銷售人(rén)員(yuán)的(de)業務高(gāo)度重合，地推人(rén)員(yuán)必将面臨裁員(yuán)。不僅銷售部門，各個(gè)細分(fēn)行業如電影(yǐng)、酒店(diàn)事業部也(yě)面臨整合的(de)風險，至于誰走誰留，必定會是一場(chǎng)争戰，所以合并一年内的(de)内耗必不可(kě)免。

未來(lái)會有人(rén)退出。美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評合并後成立新公司，新公司既不叫美(měi)團也(yě)不叫大(dà)衆點評，而一個(gè)公司擁有兩個(gè)CEO本就不是長(cháng)久之計，況且新公司旗下(xià)美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評還(hái)是這(zhè)麽相似的(de)兩個(gè)子公司，你覺得(de)這(zhè)個(gè)新公司沒有一個(gè)統管的(de)CEO可(kě)行嗎？那麽又會是誰呢(ne)？

業界普遍覺得(de)王興是個(gè)犀利、狠辣之人(rén)，做(zuò)事非常果決，淩厲，但張濤的(de)大(dà)衆點評雖有小資情調，卻也(yě)不失大(dà)氣和(hé)風範。兩個(gè)如此強勢之人(rén)，你還(hái)能期待他(tā)們“和(hé)平共處”嗎？合并消息剛剛出現，新浪就有消息稱，雙方合并之後美(měi)團與點評的(de)比例将是7：4 ，大(dà)衆點評的(de)業務重點是低頻(pín)、高(gāo)客單價業務，如婚慶、會展等，不再參與高(gāo)頻(pín)、低客單價領域的(de)價格戰、補貼戰。”如果此消息屬實的(de)話(huà)，那就意味著(zhe)大(dà)衆點評淪爲了(le)美(měi)團的(de)一個(gè)補充，而張濤恐怕就像快(kuài)的(de)CEO呂傳偉那樣，隻剩下(xià)慢(màn)慢(màn)淡出的(de)命運。

滴滴和(hé)快(kuài)滴

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聯合CEO，二元共享體制不太可(kě)能獲得(de)成功

今年的(de)2月(yuè)14日消息，滴滴與快(kuài)的(de)宣布兩家實現戰略合并。滴滴打車CEO程維及快(kuài)的(de)打車CEO呂傳偉同時(shí)擔任聯合CEO。兩家公司在人(rén)員(yuán)架構上保持不變，業務繼續平行發展，并将保留各自的(de)品牌和(hé)業務獨立性。

這(zhè)樁發生在情人(rén)節的(de)合并案，合并聲明(míng)和(hé)美(měi)團大(dà)衆合并的(de)聲明(míng)出奇的(de)相似，是的(de)，就是一樣的(de)，同樣的(de)行業裏老大(dà)和(hé)老二握手言和(hé)，說是一起做(zuò)CEO的(de)合并案，當然相似的(de)還(hái)不止這(zhè)一點，在背後的(de)資本力量上，這(zhè)兩起合并案都是由紅杉資本促成的(de)，在股東上，兩起合并案的(de)企業也(yě)都非别背靠著(zhe)阿裏和(hé)騰訊，那麽滴滴與快(kuài)滴合并後的(de)現狀是怎麽樣的(de)呢(ne)？

在合并後不到2個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間後，就有這(zhè)樣的(de)消息爆出：快(kuài)的(de)打車管理(lǐ)團隊出售了(le)6億的(de)股份，套現退出，此決定是由于其在合并後公司的(de)運營中退居次位的(de)計劃的(de)一部分(fēn)。未來(lái)六個(gè)月(yuè)，快(kuài)的(de)打車的(de)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)将可(kě)能退出公司高(gāo)層，不過在過渡階段結束後，原快(kuài)的(de)CEO呂傳偉将繼續擔任董事和(hé)其他(tā)職務。而滴滴打車的(de)CEO程維和(hé)總裁柳青（柳青是中國IT教父級人(rén)物(wù)、聯想集團創始人(rén)柳傳志的(de)女(nǚ)兒(ér)）将掌管合并後的(de)公司。雖然對(duì)于此消息的(de)真實性，快(kuài)的(de)方面一直沒有給予回應，但是也(yě)不難猜測，雙CEO制的(de)模式沒有辦法持續運營，将來(lái)必定又一方将會退出，而單從合并後叫“滴滴快(kuài)的(de)”而不是“快(kuài)的(de)滴滴”，和(hé)兩位CEO曝光(guāng)的(de)次數就知道，快(kuài)的(de)CEO呂傳偉必将是“補位“的(de)那一個(gè)。

58和(hé)趕集

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同樣是雙CEO制，合并後市值回落

2015年4月(yuè)17日消息，58同城(chéng)發布公告，正式宣布與趕集網合并，趕集與58同城(chéng)合并後，在資本層面兩家将組成新的(de)公司--58趕集有限公司，楊浩湧與姚勁波将出任新公司的(de)聯合CEO，并同時(shí)擔任聯席董事長(cháng)。兩家公司将保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。

又是這(zhè)個(gè)同樣的(de)”雙CEO“制，看來(lái)面子問題是中國企業永遠(yuǎn)也(yě)不會丢掉的(de)”平衡之法“，不過關于58和(hé)趕集的(de)合并，不像前兩者，受困于錢的(de)制約，人(rén)家恰恰是因爲都有錢，想更有錢才合在一起的(de)，并且到目前爲止，還(hái)沒有聽(tīng)到58或趕集的(de)CEO有誰有退出的(de)消息爆出，這(zhè)或許是因爲58的(de)CEO姚勁波和(hé)趕集的(de)CEO楊浩湧擁有完全不同的(de)性格，所以兩者分(fēn)管不同的(de)業務模塊，楊更喜歡做(zuò)創新型産品，而姚則更偏愛(ài)，以這(zhè)樣的(de)方式共同爲董事會服務，可(kě)能是最能保持穩定的(de)一種狀态，但能不能維持長(cháng)久還(hái)不敢斷言。

58和(hé)趕集合并後，也(yě)遇到了(le)一些困境，合并後的(de)市值相比合并後的(de)高(gāo)點已經跌掉近40%。這(zhè)主要是因爲這(zhè)場(chǎng)合并案所帶來(lái)的(de)利益更多(duō)是在雙方企業的(de)競争層面，在整個(gè)分(fēn)類信息行業，仍然面臨困境，在入口端面臨O2O轉向帶來(lái)的(de)重新洗牌，而在變現環節，又面臨招聘、房(fáng)産、汽車等重點行業的(de)重度垂直對(duì)手的(de)擠壓，這(zhè)意味著(zhe)它可(kě)能無法通(tōng)過合并來(lái)改善營收和(hé)成本結構，或者非常難。

所以美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評的(de)合并，如果新公司不并入任何一家BAT企業的(de)話(huà)，被普遍認爲将會是58和(hé)趕集的(de)路，滴滴和(hé)快(kuài)的(de)的(de)結果。

優酷和(hé)土豆

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合并，也(yě)許隻是并購(gòu)的(de)另一種說法

優酷和(hé)土豆應該是最早的(de)中國垂直企業競争合并案例了(le)，2012年3月(yuè)12日，股東們投票(piào)表決通(tōng)過了(le)優酷并購(gòu)土豆案，優酷土豆集團正式誕生。土豆網即将從納斯達克摘牌退市。并購(gòu)後，優酷CEO古永锵将擔任集團董事長(cháng)兼CEO，土豆CEO王微将進入集團董事會擔任董事，并參與重大(dà)決策。

優酷和(hé)土豆是以100%換股的(de)方式合并。根據合并方案，優酷股東及美(měi)國存托憑證持有者将擁有新公司約71.5%的(de)股份，土豆股東及美(měi)國存托憑證持有者将擁有新公司約28.5%的(de)股份。而王微則在優酷并購(gòu)土豆後迅速淡出一線，随後離開了(le)公司。

所以這(zhè)場(chǎng)合并案，更多(duō)的(de)被以“優酷收購(gòu)土豆”來(lái)報道，這(zhè)點在合并後的(de)董事會布局中也(yě)能看到。在合并後的(de)公司董事會裏，優酷占據了(le)統治地位——新董事會在優酷原有7名董事外增選兩人(rén)，分(fēn)别是王微及另一機構股東代表，執行董事仍然是古永锵與劉德樂(yuè)。而在今年八月(yuè)優酷土豆正式更名爲合一集團，新集團由古永锵出任集團董事長(cháng)兼首席執行官。而土豆CEO王微已經完全淡出了(le)。

小結

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優酷與土豆的(de)合并案，在一定程度上也(yě)代表了(le)垂直行業的(de)巨頭合并的(de)一種發展趨勢，成立新公司，獨立運營，優勢互補，但終要成立一個(gè)新的(de)集團來(lái)容納2個(gè)公司，而這(zhè)個(gè)新集團的(de)名字不大(dà)可(kě)能是兩家的(de)名字的(de)簡單堆砌，新集團的(de)CEO也(yě)斷不可(kě)能有2位，但不管合并後的(de)結果如何，我們還(hái)是應該在這(zhè)個(gè)互聯網企業謀求合力發展的(de)大(dà)環境下(xià)，期待新的(de)模式、新的(de)創造爲中國互聯網行業帶來(lái)更多(duō)的(de)機會及更好的(de)發展。