對(duì)抗印度，矽谷華人(rén)正在崛起

來(lái)源：新芽NewSeed　 作者：之之

近期，在美(měi)國，最抓人(rén)眼球的(de)莫過于中印兩國領導人(rén)相繼訪美(měi)。

先是9月(yuè)22号，習(xí)主席訪美(měi)，由、馬化(huà)騰和(hé)李彥宏爲代表的(de)中國第一梯隊企業集體亮相西雅圖，成爲外媒關注焦點。随後，印度總理(lǐ)莫迪到訪矽谷，雖沒有氣宇軒昂的(de)“boss天團”陪同，但來(lái)到矽谷，接見的(de)科技巨頭高(gāo)管都是“自己人(rén)”——谷歌(gē)CEO皮柴（Sundar Pichai）、微軟CEO納德拉（Satya Nadella）和(hé)Adobe公司掌門人(rén)納拉延（Shantanu Narayen），都是在印度出生長(cháng)大(dà)，然後移民美(měi)國的(de)。

事實上，印度和(hé)中國作爲美(měi)國最具代表的(de)技術移民族裔，在影(yǐng)響力和(hé)綜合實力方面一直存在較大(dà)差距：印度人(rén)不僅在矽谷各大(dà)科技巨頭公司C-level領導層占有席位，把控巨頭公司發展走向，他(tā)們在領域也(yě)形成了(le)端到端的(de)産業鏈——印度很多(duō)B2B的(de)創業公司，由印度VC，和(hé)印度人(rén)把控的(de)IT企業形成戰略夥伴關系爲初創公司推波助瀾，甚至被由印度人(rén)把控的(de)IT企業最終收購(gòu)，實現退出。相比起來(lái)，華人(rén)在矽谷科技界的(de)影(yǐng)響力則遜色很多(duō)。并且這(zhè)一差距，伴随著(zhe)矽谷多(duō)位印度裔CEO的(de)上馬，正逐年加大(dà)。

中印在美(měi)實力差距拉大(dà)

目前，印度和(hé)中國的(de)綜合實力在本土和(hé)矽谷正好是反向的(de)。在本土，印度國力不敵中國，而在矽谷，印度移民的(de)力量不僅深入到各大(dà)科技公司，還(hái)在管理(lǐ)層和(hé)領導層占有重要席位。

本土國力方面，中國和(hé)印度懸殊在拉大(dà)，中國已經成爲全球第二大(dà)經濟體，而印度經濟卻始終受到語言、制度和(hé)基礎設施等的(de)限制。在中國以百度、阿裏巴巴和(hé)京東爲代表的(de)翹楚在美(měi)國納斯達克上市時(shí)，印度的(de)科技行業還(hái)是IT服務、外包服務爲主。

但是在矽谷，印度移民的(de)實力在不斷上升，而華人(rén)實力變化(huà)并不顯著。雖然華人(rén)在加州的(de)數量不斷上升，遍布各大(dà)科技公司，但玻璃天花闆仍然存在，任職在公司C-level最高(gāo)層的(de)領導人(rén)物(wù)少之又少。即使是自己創辦的(de)公司，最後也(yě)經常傾向于外聘CEO，自己做(zuò)CTO，專注産品和(hé)技術研發。

而反觀印度，他(tā)們似乎更适合這(zhè)片土壤，相當如魚得(de)水(shuǐ)。不僅有很多(duō)印度裔的(de)高(gāo)管，現在谷歌(gē)、微軟和(hé)Adobe的(de)掌門人(rén)都是在印度出生和(hé)長(cháng)大(dà)的(de)技術移民，而且他(tā)們在技術創新方面也(yě)非常活躍。據考夫曼基金會統計，在2006年到2012年間，矽谷每10個(gè)創業企業，有大(dà)約4家公司的(de)創始人(rén)或者聯合創始人(rén)是移民。而在這(zhè)些移民創建的(de)公司中，有三分(fēn)之一由印度人(rén)發起。

中國究竟輸在哪裏？

那麽，我們究竟輸在哪裏呢(ne)？爲此，記者采訪了(le)矽谷“清華系”的(de)代表領軍人(rén)物(wù)——清華企業家協會天使基金（TEEC Angel Fund）的(de)創始合夥人(rén)張于慶（Eugene Zhang），用(yòng)自己的(de)親身經曆給我們分(fēn)析中印在矽谷力量懸殊背後的(de)深刻原因。

首先，語言優勢不足，文化(huà)上不接地氣。

在語言方面，英語是印度的(de)官方語言，雖然印度的(de)方言千差萬别，幾乎無法用(yòng)本土語言溝通(tōng)，但是英語卻是他(tā)們交流的(de)最常用(yòng)的(de)工具。我們常常笑(xiào)話(huà)印度人(rén)說英語是“咖喱味”的(de)，但是他(tā)們用(yòng)英語表達想法完全沒有障礙。

但英語溝通(tōng)對(duì)于華人(rén)卻是一個(gè)難關。中文和(hé)英文分(fēn)屬不同的(de)語系，語法結構和(hé)表述習(xí)慣差别很大(dà)。再加上應試教育注重讀寫，而輕聽(tīng)說，英文溝通(tōng)的(de)基礎并沒有打牢固。來(lái)到矽谷的(de)華人(rén)大(dà)多(duō)數都是工程、編程等技術背景，這(zhè)個(gè)群體有一個(gè)共性就是邏輯性強，有務實精神，對(duì)于技術問題一絲不苟，但卻少言寡語。英語又并不是強項，這(zhè)讓他(tā)們更傾向于鑽研技術問題，而少溝通(tōng)，英語更加得(de)不到鍛煉。

在文化(huà)方面，骨子裏的(de)中華文化(huà)面對(duì)西方文化(huà)的(de)時(shí)候，很多(duō)人(rén)頗爲不知所措，甚至是強力抵觸的(de)。張于慶舉了(le)一個(gè)例子，自己的(de)一個(gè)朋友剛畢業時(shí)去Cisco工作，第一個(gè)問的(de)問題是“Is this allowed？（這(zhè)是允許的(de)嗎？）”。當時(shí)，他(tā)的(de)主管停頓了(le)良久，不知道應該如何回答(dá)這(zhè)個(gè)從來(lái)沒有被問過的(de)問題。

中國人(rén)的(de)習(xí)慣思維方式是：這(zhè)件事是否被允許？上級是否同意我這(zhè)樣做(zuò)？而大(dà)多(duō)數的(de)矽谷科技公司的(de)文化(huà)是崇尚自由寬松的(de)工作環境，采用(yòng)扁平化(huà)的(de)管理(lǐ)方式，雖然大(dà)家職位高(gāo)低有别，但上下(xià)級的(de)關系卻淡化(huà)了(le)。主管更想聽(tīng)到的(de)員(yuán)工對(duì)自己說：我有這(zhè)樣一個(gè)想法，你意下(xià)如何？我想實施這(zhè)個(gè)方案，但我現在沒有足夠的(de)資源，你是否能給我一些幫助。從被動到主動，從服從到領頭，對(duì)于華人(rén)都是不小的(de)心理(lǐ)跨越。相比之下(xià)，印度人(rén)在表達觀點和(hé)争取資源上都表現得(de)更爲主動，火候也(yě)把握得(de)比較好。這(zhè)不僅得(de)益于他(tā)們的(de)語言優勢，更得(de)益于文化(huà)上的(de)适應性。

再次，專業能力強，但管理(lǐ)意識不足。

在矽谷，不管是華人(rén)還(hái)是印度人(rén)，大(dà)多(duō)數都是技術背景出身。但你可(kě)以選擇兩條不同的(de)職業發展路徑。一條是純粹的(de)技術路線，做(zuò)一個(gè)技術能力過硬的(de)資深工程師。例如Google對(duì)工程師就分(fēn)爲十幾個(gè)等級。另外一條就是先做(zuò)技術，然後轉向管理(lǐ)崗位，例如産品經理(lǐ)（Product Manager)或者産品經理(lǐ)（Product Marketing Manager）等。這(zhè)些管理(lǐ)崗位不僅僅需要有深厚的(de)技術功底，還(hái)需要對(duì)于市場(chǎng)趨勢和(hé)産業環境有敏感度，最重要的(de)還(hái)需要溝通(tōng)和(hé)管理(lǐ)的(de)能力。

張于慶告訴記者，很多(duō)華人(rén)埋頭做(zuò)技術，以爲隻要技術做(zuò)的(de)好就可(kě)以得(de)到老闆賞識，升職加薪指日可(kě)待，但實際情況并非如此，在矽谷這(zhè)個(gè)技術牛人(rén)輩出的(de)地方，軟實力比硬實力顯得(de)更重要。你是否能夠和(hé)同組的(de)組員(yuán)合作好，能否管理(lǐ)好手下(xià)的(de)人(rén)都是重要的(de)衡量标準。主管更想提拔那些軟實力強的(de)人(rén)，因爲級别越高(gāo)，承擔的(de)任務越是“少技術，多(duō)管理(lǐ)”。如何發揮團隊每個(gè)成員(yuán)的(de)最大(dà)效力才是管理(lǐ)層最關心的(de)問題。但很多(duō)華人(rén)并沒有去關注自身管理(lǐ)能力的(de)培養，對(duì)印度人(rén)在公司八面玲珑的(de)能力嗤之以鼻，認爲是“走關系”、“討(tǎo)好上級”。這(zhè)種偏見和(hé)心态也(yě)讓很多(duō)有實力的(de)華人(rén)隻停留在技術崗位上，而沒有上升空間。

最後，社團衆多(duō)，力量分(fēn)散。

從職場(chǎng)升職到創業，中國人(rén)都沒有印度人(rén)抱團也(yě)是衆所周知的(de)。這(zhè)一點可(kě)以從矽谷分(fēn)散的(de)華人(rén)組織可(kě)見一斑。近日，記者發現矽谷湧現了(le)上百家大(dà)大(dà)小小的(de)華人(rén)創業組織、協會和(hé)社團。不僅有行業細分(fēn)，還(hái)有學校細分(fēn)。一時(shí)間，大(dà)家的(de)微信已經不知道加入多(duō)少個(gè)這(zhè)樣類似的(de)社團組織。

張于慶告訴記者，相比于中國眼花缭亂的(de)創業社團組織，這(zhè)麽多(duō)年來(lái)，他(tā)所知道的(de)印度創業社團隻有一個(gè)，那就是TiE, 全稱是The Indian Entreprenuer（印度企業家協會）。這(zhè)家協會有很多(duō)分(fēn)會，已經是一個(gè)全球性的(de)組織。1992年發起于矽谷，現在已經有13000多(duō)個(gè)會員(yuán)，都是行業的(de)精英和(hé)成功的(de)企業家。這(zhè)家協會爲印度在創業領域形成的(de)端對(duì)端的(de)産業鏈做(zuò)出了(le)不小的(de)貢獻。印度創業者可(kě)以依托這(zhè)個(gè)平台，找到印度的(de)VC投資，然後再由印度把控的(de)IT企業收購(gòu)或者形成戰略合作關系，幫助創業企業從想法層面到迅速成長(cháng)的(de)華麗變身。而華人(rén)雖然社團衆多(duō)，但是力量卻相對(duì)分(fēn)散，資源沒有實現最大(dà)程度的(de)整合和(hé)利用(yòng)。

不甘落後 排兵(bīng)布陣追趕印度

對(duì)于目前中印的(de)力量懸殊，在矽谷的(de)華人(rén)都已經有所意識。特别是前不久谷歌(gē)創始人(rén)佩奇宣布成立字母表公司，皮柴成爲谷歌(gē)的(de)新任CEO時(shí)，華人(rén)都在反思爲什(shén)麽華人(rén)就不能也(yě)出幾個(gè)C-level高(gāo)管。

目前，已經有很多(duō)華人(rén)開始行動起來(lái)，這(zhè)其中最具代表的(de)就是矽谷人(rén)數最多(duō)的(de)“清華系”的(de)工程師們。目前在矽谷，清華畢業生達到一萬多(duō)人(rén)，他(tā)們要麽是各大(dà)IT公司的(de)中堅力量，要麽是躍躍欲試的(de)創業者，他(tā)們逐漸意識到了(le)抱團取暖的(de)重要性，于是成立了(le)清華企業家協會TEEC和(hé)其旗下(xià)的(de)天使基金會TEEC Angel Fund，作爲華人(rén)集合和(hé)分(fēn)享資源、相互幫助的(de)大(dà)本營和(hé)重要陣地，并推出了(le)多(duō)種措施以提升華人(rén)在矽谷的(de)地位。

在職場(chǎng)升職方面，清華企業家協會牽頭倡導提拔啓用(yòng)更多(duō)華人(rén)年輕人(rén)。清華企業家協會彙聚了(le)矽谷各大(dà)公司的(de)“清華系”高(gāo)管，他(tā)們已經在身體力行，有意識地培植崗位接班人(rén)，給更多(duō)的(de)年輕有潛力的(de)華人(rén)升遷的(de)機會。同時(shí)，清華企業家協會和(hé)清華矽谷聯網以及北(běi)加州清華校友會聯合推出了(le)“領航計劃”，将華人(rén)高(gāo)管與資曆尚淺的(de)年輕人(rén)聯系起來(lái)，進行一對(duì)一的(de)輔導。張于慶告訴記者，他(tā)們來(lái)美(měi)國的(de)時(shí)候，華人(rén)還(hái)不是很多(duō)，走了(le)很多(duō)彎路，犯了(le)不少錯誤，才曲曲折折地走到管理(lǐ)崗位。這(zhè)些經驗他(tā)們都想傳授給入職不久和(hé)才開始創業的(de)年輕一代，讓年輕人(rén)可(kě)以少走些彎路，也(yě)希望更多(duō)的(de)華人(rén)能夠在不久的(de)将來(lái)成爲大(dà)企業的(de)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)。給這(zhè)個(gè)導師計劃取名爲”傳承計劃”也(yě)是意味著(zhe)讓老一輩的(de)華人(rén)把經驗傳授下(xià)去，形成堅實的(de)族裔紐帶，讓華人(rén)在矽谷科技界生生不息。

在創業方面，清華企業家協會天使基金也(yě)在爲形成創業産業鏈謀篇布局。TEEC發展至今已經有400個(gè)會員(yuán)，其中250位是公司CEO或者創始人(rén)，其他(tā)都是公司高(gāo)管。這(zhè)些成員(yuán)分(fēn)布全球各個(gè)重要城(chéng)市，形成天然的(de)行業上下(xià)遊關系，可(kě)以互相找客戶、找投資和(hé)合作夥伴。而TEEC Angel Fund作爲TEEC的(de)天使基金，一直在爲形成完整的(de)産業鏈謀篇布局。一方面依托校友會和(hé)協會的(de)力量，吸引優秀的(de)華人(rén)創業者。當華人(rén)創業者來(lái)到天使基金後，他(tā)們的(de)強大(dà)導師團會提供輔導和(hé)資源上的(de)幫助，而天使基金會提供創業者最需要的(de)第一筆投資。他(tā)們還(hái)會繼續幫助企業做(zuò)大(dà)做(zuò)強，強大(dà)的(de)導師團和(hé)企業家協會的(de)成功企業家和(hé)企業高(gāo)管的(de)資源幫助這(zhè)些初創企業找客戶、後續融資和(hé)全球合作夥伴。

“我們相信在不久的(de)将來(lái)，更多(duō)的(de)華人(rén)能夠在矽谷重要的(de)IT企業裏擔任高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)，打破玻璃天花闆。這(zhè)需要我們每一個(gè)人(rén)的(de)努力。”張于慶說。