豌豆莢，不過是一個(gè)弱肉強食的(de)故事

最近幾天，想必不少人(rén)看到了(le)豌豆莢和(hé)百度“撕逼”。筆者不想去評論對(duì)錯，隻是稍微捋了(le)一下(xià)事情的(de)來(lái)龍去脈，發現有幾個(gè)細節被有意或無意地忽略了(le)。

第一，   百度助手今年1月(yuè)停止提供豌豆莢下(xià)載以後，百度搜索上還(hái)是能正常找到、下(xià)載豌豆莢。從這(zhè)一點上來(lái)說，百度還(hái)是很好地保持了(le)開放、平等的(de)精神，并非豌豆莢說得(de)那麽流氓、不堪。

第二，   最先報道這(zhè)件事的(de)有點奇怪，今年1月(yuè)發生的(de)事情，在沒有任何最新進展的(de)情況下(xià)，又被拿出來(lái)說事。另外，豌豆莢對(duì)百度系APP的(de)屏蔽從2、3月(yuè)份就開始了(le)，并不是最近發生的(de)。

第三，   看了(le)目前一些報道下(xià)面的(de)評論，充斥著(zhe)大(dà)量水(shuǐ)軍，有罵百度的(de)，有罵豌豆莢的(de)，還(hái)有借題發揮罵應用(yòng)寶，甚至還(hái)扯到了(le)百度糯米。顯然，這(zhè)背後不隻是豌豆莢和(hé)百度，少不了(le)煽風點火的(de)人(rén)。

第四，   豌豆莢最近推出一個(gè)新的(de)應用(yòng)“豌豆莢一覽”，号稱要向閱讀工具轉型。宣布轉型和(hé)百度撕逼距離這(zhè)麽近，應該不是巧合吧。

甚至還(hái)有文章(zhāng)稱贊“豌豆莢的(de)公關手段高(gāo)明(míng)”，“做(zuò)了(le)一場(chǎng)漂亮的(de)品牌宣傳，促使下(xià)載量一路飙升”。如果豌豆莢因此沾沾自喜，真是成爲業界笑(xiào)柄了(le)。

通(tōng)過挑起口水(shuǐ)戰給産品帶下(xià)載量的(de)方式本身就相當可(kě)笑(xiào)。加之這(zhè)幾年互聯網圈的(de)口水(shuǐ)戰早就讓人(rén)特别反感，多(duō)數用(yòng)戶的(de)心理(lǐ)是“狗咬狗一嘴毛”，口水(shuǐ)戰雙方誰都賺不到便宜。就連紅衣教主都不再靠口水(shuǐ)戰搏出位，專心研發手機去了(le)。

媒體報道的(de)當天，百度手機助手的(de)微博寫了(le)一首打油詩，還(hái)配了(le)一張《重慶森林(lín)》的(de)劇照(zhào)，有點“不戰而屈人(rén)之兵(bīng)”的(de)意思。而百度的(de)低調回應，不僅讓劇情沒有陷入口水(shuǐ)戰的(de)俗套，也(yě)讓豌豆夾的(de)不依不饒沒有拿到同情分(fēn)，更給人(rén)以傍著(zhe)百度炒作之嫌。

其實，作爲中國最早一批應用(yòng)商店(diàn)，豌豆莢曾經也(yě)是重要的(de)有生力量。但随著(zhe)百度、騰訊相繼在應用(yòng)市場(chǎng)發力，尤其是2013年百度以19億美(měi)金收購(gòu)91無線，加之手機廠商的(de)紛紛入局，形成了(le)百度、騰訊、360包攬80%以上的(de)分(fēn)發市場(chǎng)份額，中小應用(yòng)商店(diàn)逐漸邊緣化(huà)的(de)局面。

豌豆莢有沒有翻盤的(de)機會？從市場(chǎng)大(dà)環境和(hé)豌豆莢的(de)綜合實力上看，很難。

目前來(lái)看，移動分(fēn)發市場(chǎng)格局基本落定，智能手機和(hé)移動用(yòng)戶的(de)增長(cháng)紅利期已過，用(yòng)戶已經不再頻(pín)繁下(xià)載APP應用(yòng)，新誕生的(de)APP要搶奪用(yòng)戶手機上有限的(de)空間越來(lái)越難。與此同時(shí)，移動分(fēn)發平台的(de)價值也(yě)在嘗試轉變。去年開始，百度、騰訊都在做(zuò)者的(de)支持和(hé)孵化(huà)，瞄準開發者生态建設，建立更高(gāo)的(de)競争壁壘。

豌豆莢創始人(rén)王俊煜對(duì)日前推出的(de)“豌豆莢一覽”解釋是，“可(kě)以解決你裝了(le)太多(duō)應用(yòng)，但又懶得(de)一個(gè)個(gè)打開看的(de)問題。像我手機上面就裝了(le)不少打開頻(pín)率不是特别高(gāo)，但又不舍得(de)删掉的(de)應用(yòng)。”

衆所周知，應用(yòng)市場(chǎng)的(de)本質是針對(duì)APP的(de)流量分(fēn)發，即使對(duì)照(zhào)豌豆莢創始人(rén)王俊煜屢次提到提到的(de)“移動内容搜索”，豌豆莢一覽的(de)産品定位也(yě)是相去甚遠(yuǎn)。

暫且不論證這(zhè)種用(yòng)戶需求的(de)真僞，單從應用(yòng)商店(diàn)向閱讀工具的(de)轉型，就難以支撐其獲得(de)B輪融資時(shí)大(dà)約5億美(měi)金的(de)估值了(le)（據公開資料顯示，豌豆莢曾經獲得(de)兩輪融資，A輪融資方爲DCM及創新工場(chǎng)開發投資基金，金額約爲數百萬美(měi)元;B輪融資由軟銀領投，DCM及創新工場(chǎng)跟投，共獲1.2億美(měi)元融資）。

何況，豌豆莢一覽的(de)終極PK對(duì)象是今日頭條這(zhè)種已經長(cháng)得(de)很強壯的(de)内容聚合平台，幾乎沒有勝算(suàn)。

在2014年一篇《年輕的(de)億萬富翁王俊煜：一個(gè)強悍創業者不需要投奔誰》的(de)報道中，王俊煜接受媒體采訪時(shí)，曾經有一段對(duì)話(huà)。

壹讀：“今日頭條”會不會成爲你們未來(lái)的(de)競争者？

王：他(tā)們的(de)核心不是做(zuò)信息，他(tā)們真正的(de)内涵是個(gè)性化(huà)推薦，我們真正的(de)内涵是在設計和(hé)技術領域的(de)結合上。

壹讀：但有人(rén)會覺得(de)你們争的(de)會是“入口”？

王：我相信張一鳴也(yě)不會真從這(zhè)個(gè)角度看問題。我們會有競争嗎？可(kě)能會，比如他(tā)如果做(zuò)應用(yòng)推薦，或者說如果把資訊看成一種可(kě)供搜索的(de)内容放到豌豆莢裏，就會有競争。但我們爲什(shén)麽不合作呢(ne)？大(dà)家做(zuò)一樣的(de)事，不是浪費糧食嘛？

時(shí)隔一年多(duō)以後，合作沒有發生，豌豆莢卻已經開始打今日頭條的(de)主意了(le)。

豌豆莢唯一的(de)出路或許是，資本方盡快(kuài)爲其找到接盤俠。

那麽問題來(lái)了(le)，究竟誰可(kě)能接盤？最有可(kě)能的(de)對(duì)象依次是小米、樂(yuè)視和(hé)BAT。

BAT接盤的(de)可(kě)能性已經微乎其微。坊間傳言阿裏巴巴曾經和(hé)豌豆莢有過深入接觸，但阿裏希望收購(gòu)掌握控制權，但彼時(shí)豌豆莢創始團隊仍心有不甘。如今阿裏巴巴的(de)戰略重點已不再是搶奪移動入口，何況收購(gòu)豌豆莢也(yě)不能給阿裏巴巴的(de)移動戰略布局帶來(lái)實質性改變。

百度和(hé)騰訊的(de)可(kě)能性就更低了(le)。百度通(tōng)過收購(gòu)91已經奠定了(le)分(fēn)發市場(chǎng)的(de)領先地位，移動分(fēn)發業務也(yě)已經完成了(le)其幫助百度移動轉型、穩定軍心的(de)曆史使命，完全沒有必要再收購(gòu)一個(gè)業務上毫無互補性的(de)産品。

騰訊應用(yòng)寶超過360手機助手後來(lái)居上，通(tōng)過綁定業務做(zuò)分(fēn)發，帶來(lái)了(le)可(kě)觀的(de)收入。在目前的(de)騰訊MIG的(de)戰略布局中，有應用(yòng)寶足矣，同樣對(duì)豌豆莢沒有需求。而且豌豆莢的(de)團隊主要在北(běi)京，且經曆了(le)去年底的(de)人(rén)事動蕩，核心團隊還(hái)保留多(duō)少也(yě)很難說。再加上團隊和(hé)業務的(de)整合難度不小，得(de)不償失。

可(kě)能性比較大(dà)的(de)反而是小米和(hé)樂(yuè)視。

小米應用(yòng)商店(diàn)雖然成長(cháng)很快(kuài)，但屬于半路出家，靠的(de)是手機出貨量的(de)增長(cháng)，天花闆清晰可(kě)見。如果能以低價收購(gòu)豌豆莢，對(duì)其APP分(fēn)發業務可(kě)能是比較好的(de)補充。

樂(yuè)視和(hé)小米同理(lǐ)，隻是樂(yuè)視的(de)應用(yòng)商店(diàn)更屬于起步階段。通(tōng)過收購(gòu)豌豆莢可(kě)以帶來(lái)做(zuò)應用(yòng)市場(chǎng)的(de)經驗，并且又可(kě)以包裝一個(gè)故事拉升股價，你懂(dǒng)的(de)。

一句話(huà)總結，豌豆莢的(de)故事隻是中國互聯網進程中弱肉強食的(de)一個(gè)縮影(yǐng)。

有一個(gè)坊間流傳了(le)很久的(de)故事。一次飯桌上，周鴻祎對(duì)王俊煜說：在中國互聯網要做(zuò)成事，你們這(zhè)些“書(shū)生”是不行的(de)，太陽春白雪(xuě)是打不了(le)仗的(de)，是成不了(le)氣候的(de)。